55671 - ORGANIZATIONAL BEHAVIOR AND HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

insegnamento

ID:

55671

Tipo Insegnamento:

Opzionale

Durata (ore):

64

CFU:

SSD:

ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

Url:

Dettaglio Insegnamento:

INGEGNERIA MECCANICA/Percorso Comune Anno: 2

Anno:

2025

Periodo di attività

Secondo Semestre (02/03/2026 - 05/06/2026)

Obiettivi Formativi

L'obiettivo del corso è trasmettere agli studenti i principali concetti e strumenti necessari alla comprensione del comportamento umano nei contesti organizzativi, con particolare riferimento ai processi decisionali manageriali e ad alcuni aspetti relativi alle politiche di gestione delle risorse umane. Al termine del corso lo studente sarà in grado di analizzare criticamente il modo in cui le scelte organizzative, e in particolare le scelte di gestione del personale, influenzano il comportamento dei manager e dei lavoratori nei contesti di lavoro.

Prerequisiti

Possedere conoscenze di base relative all’organizzazione aziendale è un prerequisito che facilita notevolmente l'apprendimento.

Metodi didattici

Lezioni frontali con casi studi, esempi, brevi esercizi individuali e di gruppo

Verifica Apprendimento

L’obiettivo della prova d’esame è verificare il livello di raggiungimento degli obiettivi formativi precedentemente indicati. La prova consiste in 15 multiple choice e 2 domande aperte lunghe su temi svolti durante il corso. Per superare l’esame è necessario acquisire un punteggio minimo di 18 su 30

Testi

Tutti i testi e i materiali (dispense, slides, esercizi etc) necessari per la preparazione all’esame saranno resi disponibili sul sito Google Classroom del corso.

Contenuti

PARTE 1: - razionalità limitata - processi decisionali - euristiche e distorsioni cognitive - processi decisionali e e gestione delle risorse umane: esempi e casi studio PARTE 2: - teorie classiche della motivazione - motivazione intrinseca, self-determination theory e goal setting - motivazione estrinseca - job crafting - mindset - motivazione e gestione delle risorse umane: esempi e casi studio PARTE 3 - conformità e influenza sociale - reciprocità e autorità - dinamiche di gruppo – leadership