59371 - STRATEGIC CONTROL AND PERFORMANCE MANAGEMENT

insegnamento

ID:

59371

Tipo Insegnamento:

Obbligatorio

Durata (ore):

64

CFU:

SSD:

ECONOMIA AZIENDALE

Url:

Dettaglio Insegnamento:

GREEN ECONOMY AND SUSTAINABLE TRANSITIONS/Percorso Comune Anno: 1

Dettaglio Insegnamento:

SMALL BUSINESS MANAGEMENT IN INTERNATIONAL MARKETS/Percorso Comune Anno: 1

Anno:

2024

Periodo di attività

Primo Semestre (16/09/2024 - 20/12/2024)

Obiettivi Formativi

Il Corso offre conoscenze circa i processi di gestione strategica e misurazione delle performance nelle aziende, siano esse realtà multinazionali, siano PMI, indipendentemente dal settore di appartenenza. Al termine del corso i partecipanti sapranno (a) interpretare il contesto di riferimento aziendale; (b) progettare sistemi di controllo dei risultati delle aziende, indipendentemente dal modello di business.

Prerequisiti

Sono richieste conoscenze circa i fondamenti di economia aziendale, di ragioneria e bilancio, e di organizzazione, nonché una buona conoscenza della lingua inglese (scritto, parlato, comprensione).

Metodi didattici

I metodi didattici includono:
- lezioni frontali (in presenza) e
- casi studio.

Verifica Apprendimento

a) Esame scritto obbligatorio, da sostenere esclusivamente negli appelli fissati dal calendario didattico, organizzato in circa 25-30 domande a risposta multipla e due o tre quesiti a risposta aperta. La valutazione della prova scritta prevede: - la detrazione di 1 punto per ciascuna domanda a risposta chiusa errata o non risposta; - la detrazione di diversi punti a seconda della completezza e correttezza della risposta alla domanda aperta/quesito. La prova scritta richiede il perseguimento del voto minimo di 18/30.
b) Superata la prova scritta è obbligatorio effettuare una prova orale entro la medesima sessione d'esame, pena la decadenza della valutazione conseguita nella prova scritta.

Testi

Ralph W. Adler (2018). Strategic Performance Management. Accounting for Organizational Control. Routledge.

Inoltre si invita a consultare:
C.S. Chapman (Ed), Controlling Strategy. Management, Accounting and Performance Measurement. Oxford University Press.

Contenuti

Sezione I - Management strategico d'impresa (circa 20 ore)
Introduzione alla gestione strategica
Analisi ambientale interna ed esterna
Vantaggio competitivo e modello delle 5 forze di Porter
Formulazione della strategia e implementazione
Deployment della strategia: mappe strategiche, e Hoshin Kanri
Modelli di business
Sostenibilità e business model
Gestione strategica e caratteristiche imprenditoriali

Sezione II - Performance management e modelli di controllo (circa 44 ore)
I sistemi di controllo strategico
Controllo finanziario e controllo avanzato/multidimensionale
Performance management: definizione
Strutture organizzative, sistemi e processi operativi
Performance organizzativa, individuale e collettiva
Fattori contingenti interni ed esterni: Il ruolo degli stakholders
Modelli di controllo: strategici, organizzativi, gestionali
Balanced scorecard
Sustainability Balanced scorecard
Albero delle Performance di Lebas
La Piramide delle performance di Lynch e Cross
Il Prisma della performance
Il Tableau de Bord
Gli Analytics
Il Triple Bottom Line
Misure di sostenibilità
I sistemi di reporting socio-ambientali