59371 - STRATEGIC CONTROL AND PERFORMANCE MANAGEMENT

insegnamento

ID:

59371

Tipo Insegnamento:

Obbligatorio

Durata (ore):

64

CFU:

SSD:

ECONOMIA AZIENDALE

Url:

Dettaglio Insegnamento:

GREEN ECONOMY AND SUSTAINABLE TRANSITIONS/Percorso Comune Anno: 1

Anno:

2025

Periodo di attività

Primo Semestre (15/09/2025 - 19/12/2025)

Obiettivi Formativi

Il Corso offre conoscenze circa i processi di gestione strategica e misurazione delle performance nelle aziende, siano esse realtà multinazionali, siano PMI, indipendentemente dal settore di appartenenza. Al termine del corso i partecipanti sapranno (a) interpretare il contesto di riferimento aziendale; (b) identificare e applicare gli strumenti utili alla formulazione di strategie; (c) progettare sistemi di controllo dei risultati delle aziende, indipendentemente dal modello di business.

Prerequisiti

Sono richieste conoscenze circa i fondamenti di economia aziendale, di ragioneria e bilancio, e di organizzazione, nonché una buona conoscenza della lingua inglese (scritto, parlato, comprensione) almeno al livello B2 internazionalmente riconosciuto.

Metodi didattici

I metodi didattici includono:
- lezioni frontali (in presenza) e
- casi studio.

Verifica Apprendimento

a) Esame scritto obbligatorio, da sostenere esclusivamente negli appelli fissati dal calendario didattico, organizzato in circa 4 o 5 domande e/o quesiti a risposta aperta. Ad ogni domanda e/o quesito vengono assegnati un numero di punti tra 4 e 8; la correzione avverrà in base alla completezza e correttezza della risposta. La prova scritta richiede il perseguimento del voto minimo di 18/30, necessario per poter sostenere la prova orale. b) Superata la prova scritta è obbligatorio effettuare una prova orale inerente i contenuti del Corso, entro la medesima sessione d'esame, pena la decadenza della valutazione conseguita nella prova scritta.

Testi

Graham Simons Pitcher (2020), Management Accounting in Support of Strategy. Business Expert Press, New York. Inoltre si invita a consultare: C.S. Chapman (Ed), Controlling Strategy. Management, Accounting and Performance Measurement. Oxford University Press.

Contenuti

Sezione I - Management strategico d'impresa (circa 30 ore) Gestione strategica: frameworks e processi Il ruolo dell'accounting nella gestione strategica d'impresa I sistemi di controllo Il ruolo degli stakeholders Il business environment: i framework di analisi (PESTEL e le 5 Forze di Porter) Strategie e aziende: network, business ecosystems, platform organisations Analisi interna: il 9M framework; la BCG matrix; il ciclo di vita del prodotto; analisi di profittabilità dei clienti; analisi dei fornitori; etc. Posizionamento strategico Strategie competitive e creazione del valore Sezione II - Performance management e modelli di controllo (circa 34 ore) I sistemi di controllo strategico Controllo finanziario Il ruolo dell'accounting nel supportare le strategie di costo e di differenziazione Activity Based Costing Generazione di opzioni strategiche: target costing e lyfe cycle costing Implementazione della strategia: Budgeting; Performance Management: l'approccio multidimensionale; EVA; Simon's levers of control; La Balanced Scorecard; Sostenibilità e performance: il sustainability accounting; La Sustainability BSC; La CSRD: implicazioni e standard per il reporting di sostenibilità; Il framework del Capitale Intellettuale (IC); Il Reporting dell'IC.